АПКИТ Live
На ЦИПР состоялась панельная дискуссия АПКИТ «Как сделать импортозамещение в промышленности массовым. От кейсов к системе», в центре которой оказался уже не сам факт перехода на отечественные решения, а следующий этап: как превратить отдельные успешные внедрения в воспроизводимую, масштабируемую практику для всей промышленности.
Модератором дискуссии выступил Исполнительный директор АПКИТ Николай Комлев, а экспертами в обсуждении темы выступили:
- Рустам Абдрахманов – Генеральный директор, ООО «Сибур Коннект»
- Ринат Гимранов — Начальник управления информационных технологий, ПАО «Сургутнефтегаз»
- Андрей Климов — Заместитель Генерального директора по продажам, ПАО Группа Астра
- Павел Растопшин — Генеральный директор, ГК Ультиматек
- Алексей Телков — Генеральный директор, Корпорация Галактика
- Сергей Хомяков — Директор Департамента информационных технологий и цифрового развития, ПАО «РусГидро»
- Сергей Черкасов – Руководитель управления перспективной автоматизации технологических процессов, АО «МХК «ЕвроХим»
Участники дискуссии сошлись в том, что в ряде сегментов рынок уже прошел стартовую фазу. В качестве наиболее готовых к тиражированию направлений назывались инфраструктурные решения, системы электронного документооборота, отдельные классы ERP, а также промышленная автоматизация там, где есть устойчивый спрос и относительно типовые требования. При этом звучала важная оговорка: массовость не означает идентичность. Крупные промышленные компании по-прежнему воспринимают свои ИТ-ландшафты как уникальные, поэтому тиражирование возможно только там, где вендоры и интеграторы умеют выделять повторяемое ядро и отдельно работать с отраслевой и корпоративной спецификой.
Одной из главных тем стала экономика перехода. По ходу дискуссии участники не раз подчеркивали: промышленным заказчикам уже недостаточно аргумента, что внедряемое решение является российским. Для коммерческого сектора решающими становятся функциональность, стоимость владения, зрелость поддержки, совместимость с существующим стеком и понятный эффект для бизнеса. Именно поэтому, как отмечали спикеры, разговор об импортозамещении постепенно должен смещаться от лозунга замены к языку практической выгоды и производственного результата.
Отдельный блок обсуждения был посвящен тому, что тормозит движение «от кейсов к системе». Среди ключевых барьеров участники называли дефицит специалистов, умеющих интегрировать разрозненные отечественные решения в единую архитектуру; необходимость сохранять совместимость со старым ИТ-ландшафтом на длинном переходном плече; а также высокие требования к зрелости самих продуктов и их взаимодействию друг с другом. Прозвучал и более широкий вывод: сегодня важна не только конкуренция вендоров, но и их способность заранее договариваться по критическим вопросам совместимости, чтобы снижать нагрузку на заказчика при внедрении.
Заметной темой стала кадровая проблема. По прозвучавшей в ходе дискуссии оценке, в промышленных компаниях работают десятки тысяч специалистов, чья экспертиза исторически сформировалась вокруг иностранных платформ. Без их переобучения и перенастройки на российский стек рассчитывать на по-настоящему массовый переход будет сложно. Именно поэтому участники связали повестку импортозамещения не только с продуктами и проектами, но и с долгосрочными инвестициями в образование, подготовку новых кадров и развитие прикладной экспертизы внутри отрасли.
Еще один важный вывод дискуссии касается судьбы решений, созданных в рамках индустриальных центров компетенций и крупных заказных проектов. Участники отметили, что многие такие продукты нельзя оставлять в формате разовых разработок под конкретного заказчика. Чтобы импортозамещение стало системным, эти наработки нужно коммерциализировать, доводить до рыночного состояния и встраивать в более широкую экосистему отечественных решений.
Финальный вывод встречи можно сформулировать так: массовое импортозамещение в промышленности начинается не в момент выбора российского продукта, а в тот момент, когда на рынке одновременно появляются зрелые решения, экономически понятный эффект, подготовленные кадры и механизмы тиражирования. Именно связка этих факторов, а не отдельные кейсы, позволяет переходить от локальных успехов к устойчивой системе.
