it summit logo

Итоги встречи HR-Клуба АПКИТ по теме «Гибридная модель: сегодня и завтра»


Контакты для СМИ

Наталья Рыкова
PR-Директор

+7 (925) 510-88-77

Подписаться на новости

В январе участники HR Клуба АПКИТ обсуждали удаленную работу и изменения в законодательстве, связанные с ней. Также, коснулись такой актуальной темы, как гибридный формат работы. По запросам, организовали отдельную встречу, посвященную гибридному режиму.

Любовь Трунина рассказала про опыт КРОК и обозначила актуальные вопросы, которые стоят перед Компанией и, наверняка, актуальны для многих. Любовь выделила опорные ориентиры как некий чек-лист:

  • Факторы, влияющие на разработку фрейма
  • Сферы, которые затронет гибридная модель

HR-club_jan2021_1.png

Было ценным услышать, как гибридный формат «приземляется» в других компаниях и совместно нащупать актуальные тенденции и настроения в этой теме.
Вместе обсудили эволюцию вопроса гибридной модели: вчера- сегодня- завтра и заметили такой интересный факт: даже за 2 месяца произошло изменение в отношении и мышлении сотрудников и линейных руководителей, изменился фокус в решении задачи. В самом начале хайп случился с гибридом, потом стали подсвечиваться различные сложности, а теперь виден баланс, гибкость и плюсы и минусы во всех трех форматах и новый вызов - найти оптимальный для компании, сохранить все преимущества и преумножить их, сохраняя вовлеченность и лояльность.
Провели опрос как некий динамический замер и посмотрели, как мы относимся к сохранению удаленки на сегодня:

HR-club_jan2021_2.png

Мы все задумались о том, как будем выходить. Сейчас прогнозируем и моделируем. И рассмотрели, у кого какая ситуация на сегодня.

Разделили все вопросы на 4 части:

  • организация офисного пространства
  • оформление локальных нормативных актов
  • техническое обеспечение удаленной и не удаленной работы
  • HR политики и бизнес-процессы

Практически у всех из нас, но есть и исключения, предполагается 3 вида сотрудников:

  • те, кто целиком будут в офисе
  • те, кто частично будут приходить/уходить с мобильным рабочим местом (гибридный формат)
  • те, кто будут полностью удаленно

Несколько острых вопросов стоят особого внимания и мы поделились мыслями в этом направлении:

  • Вопрос про организацию мобильных рабочих мест, наша боль: коридорно-кабинетная история. Чистое рабочее место – рабочий стол, на котором будет стоять определенное оборудование и эргономика пространства, правила бронирования, звукоизоляция.
  • Вопрос по формированию виртуальных и гибридных команд.
  • Баланс в мотивации между работой из офиса и \ или из дома, гибкостью и культурным кодом, поддерживаемый новым трендом: люди адаптировались на работу из дома и переход назад или в гибрид – это для части сотрудников новый виток к адаптации, новый виток в мотивации или демотивации, отношении к продуктивности и эффективности.
  • Вопрос возросшей нагрузки на процессы управления персоналом, на менеджмент, невероятнейшее усиление коммуникативных навыков руководителей, их энергия и вовлеченность и зависимость продуктивности от этих факторов.
  • Тема поддержки и социального пакета тоже была вновь затронута, с учетом всех новых настроек.

Коллеги, если есть чем поделится и нащупаете новые подходы, интересные решения и инструменты, то можете делится и направлять информацию Любови по почте: hr@apkit.ru, чтобы понять чем еще мы можем вместе поделиться с сообществом.